题图：Photo by Pete Bellis on Unsplash
本文原创发布于微信公众号“洛奇看世界”，一个大龄码农的救赎之路。
关于深度思考故事：网上讲如何深度思考的方法和理论很多，但并不是每个人都能很好的领悟和实践。突发奇想，搜集一些深度思考的例子跟大家一起分享，看看别人都是如何思考的，假如你见了50个，100个甚至500个深度思考的例子后，不用说自己深度思考，就把这些例子用到生活中估计也够用了。希望这里搜集的这些故事，能对你有一些启发。
工作中，有没有拿到一项任务后不知道从何入手的感觉？接了任务后心里发虚，头皮发麻?
从方法论上讲，完成一项任务通常需要将其划分为若干子任务。划分完成后再一个一个地去实现子任务，完成了所有的子任务后，整个任务就基本完成了。
一项任务，尤其是一些看起来难度很大的任务能否完成，很大程度上取决于对任务的分解程度，如果分解后的子任务越细致，越基础，成功完成任务的几率就越高。如果分解后的子任务还很笼统，还不够基础，则可能需要对子任务进一步细分，否则，在实现任务的过程中就会遇到困难。
例如：作为一个工程师，可能会接到一些启动时间优化（手机开机时间优化，电视、机顶盒的启动时间优化），内存优化等任务。这些任务涉及多个方面，比较复杂，乍一看没有头绪很难入手，这样的任务到底该如何去完成？
拿启动时间优化为例，假设一个安卓手机启动时间需要优化。拿到问题，第一步就是要先将问题分解，例如：手机启动总共耗时多少，启动都涉及了哪些阶段，各个阶段占用了多少启动时间。在这启动的各个阶段里面，又都由哪些部分哪些动作组成，各个组成部分在启动中花费了多少时间？这样对这个问题分解后，逐个阶段逐个部分进行优化，最后达成整体优化的目标。退一步说，即使最终没有达成预期的目标，经过分解后也很清楚瓶颈在哪里，后期还可以围绕这个瓶颈继续开展工作。
不仅技术问题如此，其它问题也是这样，这里举一个我看到的三节课如何在一个月内增粉两万五的例子，非常经典。
黄有璨在《运营之光 2.0》第三章第131页讲运营指标的时候提到这样一个例子：
2016年2月底，春节过后，当时三节课的微信公众号才刚刚开始认真做了一个多月，粉丝数不过才将将接近2.5万。我们在2月底开了个会，定了个目标：要在3月底把我们微信公众号的粉丝数从2.5万做到5万，翻一倍，且，不能花钱。
请问，换了是你，拿到这么个目标，你会怎么做?
我猜，大部分朋友一定会给出接近于如下答案之一的回答：
- 我要办个特别好的活动来拉新!
- 我们看看能不能搞儿篇阅读量10万多的爆款文章来带动粉丝增加!
- 我们看看能不能对外谈个BD找儿个特别好的资源或者搞来几个名人大佬站站台，帮一下我们!
- 钱都没有，这不是坑吗?还搞什么? !
看到这里，我问自己，如果是我，应该怎么做？其实我心里也完全没底，能想到的也及其有限。我们来看看黄有璨是如何来分解这个看起来不可能的任务的：
然而，当时我们内部在面临这个目标的时候，最后是这样来把目标落地的。
粉丝自然增长：我们整体分析了2月全月的粉丝增长数据，发现我们平均单日的粉丝增长大约在130-150人， 且2月因为过年，事实上我们并没有做太多的活动或策划。据此我们得出第一个结论：只要我们能够维持整体内容质量不下降，平均每天150人的粉丝自然新增还是可以保证的。这样我们就有了第一个粉丝增长的来源： 150人/天 x 30天 = 4500粉丝。
高质量内容：因为3月要重点冲刺一下粉丝增长，所以我们3月预计会重点加强一下内容端的发力。按照1月的经验，我们每次能够产出一篇高质量的深度，文章在文章产出后3天左右的时间里，预计可以额外带来500左右的粉丝(主要来源于其他大号转载，其他内容平台如知乎等的传播)，而按照我们的时间，精力和能力，我们预计可以每周产出2篇爆款文章。这样我们又有了第二个粉丝增长来源： 500粉/篇x2篇x4周=4000粉丝。
渠道转载：到2月底，其实行业里愿意转载我们内容的大号已经有一些了，但还不够多。我们预计，在3月内主动去与更多的行业大号建立联系，形成内容上的合作。按照我们已知的一些大号和新榜等渠道的查询信息我们进行了估算，预计3月内我们的内容合作渠道可以增加50%以上，而内容合作渠道的增。加也会带动我们日常的粉丝增长，我们暂时预计这块可以平均带来每天80人的粉丝增长，所以就是80人/天 x 30天 = 2400粉丝。
主题连载： 3月开始，我还打算开始启动写一系列运营相关的主题连载(就是你现在看到的本书的前半部分)，理论上来讲，既然是连载，肯定会有人想要去追的，所以，这个连载内容的出现预计还会额外拉动我们的粉丝增长、预计，每篇可以额外带来300左右的粉丝增长，这个系列连载，我预计每周写2篇。于是我们又有了第三个粉丝增长来源： 300粉/篇 × 2篇 x 4周 = 2400粉丝。
用户传播：三节课的另，个资源是品质足够高、足够精良的在线课程，且3月开始，我们会有大量产品和运营相关的在线课程陆续放出。因此，我们打算在3月，梳理一下对于在线课的包装以及上完课程后的用户传播，借助课程的传播和用户上完课后的口碑外化为我们带来更多的粉丝。这一块，我们预计可以带来3000左右的粉丝增长。
课程拉新： 3月我们另有一位外请讲师的话题在线课--如何用数据驱动产品和运营，我们准备围绕着这门课程再做次活动，大概形式就是做一个带有微信公众号二维码的上课邀请函，转发这个邀请函到朋友圈，课程结束后可以获得跟老师在线入群交流的机会。这个小活动，通过以往课程的报名人数估算，预计可以给我们带来1500粉丝的增长。
大号互推：我们盘算了一下，手里应该有五六个互联网圈内的大号资源，我们准备在3月内牵头把这个几个大号组织起来做一次大号互推，因为互推本身对，大家都是有价值的，且牵头和文案这类的事情都可以我们自己来做，这个事情，预计大部分人都不会反感。然后我们又分析了一下，这些大号的副图文阅读量，都在4000左右，以我们找到6个大号、互推粉丝转化率可以达到12%来计算。我们这次互推预计可以带来的是： 3500 × 6 x 12% = 2900粉丝。
H5传播：我们准备在3月份尝试2-3次以拉新为目的的线上活动或H5传播，这样的传播效果一般不太好说，需要看看运气，所以我们暂时不对其抱过高期望。暂时以每次活动或H5能给我们带来1000的粉丝增长计算，这样如果能完成3次活动，就是3000粉丝。
渠道外推：针对其他如知乎、简书等内容渠道，我们准备再做一些内容外推拉动粉丝增长的尝试，因为是尝试，不抱太大期望，所以预计这块会带来1500粉丝左右的增长。
以上9项，假如全部落地且全部达到预期，合计可以带来2.52万粉丝的增长。
以上总结了增粉的9种途径，将2.5万的增粉指标分解到这9种途径中，而这每一个途径都是可操作可实现的，所以只要每一个途径都实现相应的增长，最后合起来就完成了这个总体的目标。
我们来看看他们最后的结果如何：
在上面这个发生于2016年年初的真实案例里，我们最后基本上以90％左右的程度按照计划完成了我们的工作（剩下的那10％大概是例如H5，原计划做3次，但最后只做了1次之类的）。而最后，我们也在3月的最后一天中午左右，顺利达成了一个月粉丝数翻倍达到5万粉丝的既定目标。
整个操作中，最难的地方就是如何进行任务分解。
分解的目的是化难为易，化繁为简，最后化腐朽为神奇。
分解的质量决定了完成任务的质量。这种分解其实是一种能力。
我喜欢的方式是，对一项工作或任务，先进行头脑风暴，根据不同的阶段或不同的性质，将这个大任务划分为若干小任务，最好是互不相干的小任务。然后找出完成小任务的各种所有可能的方法和途径，依次考查这些方法的可行性和投入产出比，去掉一些相关性差的和投入产出比低的，再对剩下的制定计划逐步解决。实施过程中，可能还需要根据具体的反馈效果，再回头调整方法。
实际上一个团队的组织工作也是这样，管理者接到任务后，对任务进行分解，根据具体情况，安排合适的组员处理各个子任务，各组员再对个子任务进行分解处理，等各个子任务完成后，整个大的任务也就完成了。如果管理者拿到任务后，无法分解，可以想象，这个任务最后可能会一团糟。
从个人讲，如果一项任务拿到手后无法分解，那这个任务就基本无解了。此时怎么办？赶紧寻求帮助吧，考验人品的时候到了。
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